« Défis et bonnes pratiques du management post-confinement »
Le confinement a engendré de nouvelles formes de mal-être chez les collaborateurs et, avec la reprise de l’activité, on peut prévoir que de nouvelles sources de tensions apparaitront. Avoir en tête les différents facteurs de risques psychosociaux permet d’interpréter les signaux faibles, mais aussi de préciser la meilleure manière d’être présent auprès de ses collaborateurs à distance et de les accompagner humainement à la reprise d’activité.

Comment conserver ou reconstruire le lien? Gérer la diversité des situations individuelles et les risques de tensions? Engager ses collaborateurs sans brusquer les choses? Intégrer les outils des coachs dans ses pratiques managériales?

Cerner la juste posture à adopter et préciser les pratiques managériales permettant de favoriser l’engagement des collaborateurs tout en limitant les RPS constituent une préoccupation d’actualité pour chaque manager.

 

« Garder le cap en période de changements et d’incertitudes »

Le confinement nous a imposé un changement radical dans nos modes de vie et travail. La reprise du travail  et, de manière générale,  la vie en entreprise dans un monde dit « VUCA » (Volatile  - Incertain – Complexe – Ambigu)  exigera encore que nous nous adaptions à des situations inédites et incertaines.

L’approche neurocognitive et comportementale nous apporte un éclairage sur nos fonctionnements mentaux en situation de stress et nous propose des techniques favorisant notre intelligence adaptative.

Développer sa capacité à s’adapter et à naviguer à vue constitue un enjeu majeur pour chacun d’entre nous, collaborateurs ou managers.

 

« Bien s’organiser en télétravail »

Nombreux sont ceux qui sont devenus télétravailleurs du jour au lendemain et se sont adaptés avec rapidité et succès à cette nouvelle modalité de travail. Pourtant,  même ceux qui aspiraient au télétravail avant la crise ont pu en appréhender aussi les difficultés : sentiment de culpabilité de ne pas en avoir fait assez, allongement des horaires de travail, difficultés à se discipliner, inflation d’emails,…

Comment organiser sa journée, prioriser ses tâches, gérer le flux de sollicitations, poser des limites saines afin de profiter de la souplesse offerte par le télétravail tout en minimisant les risques de mal être psychosocial ?

A l’heure où le télétravail reste d’actualité dans le cadre d’une stratégie de déconfinement progressif et, où il s’inscrira vraisemblablement dans les habitudes de travail après la crise, la réponse à ces questions intéressera les télétravailleurs mais aussi leurs managers.