coaching

Coaching Individuel

Objectifs

A l’occasion d’une prise de fonction, d’un cap à passer, d’une difficulté spécifique, d’une volonté de développement du potentiel;

Déroulement

Objectifs fixés de commun accord par le demandeur et le coaché:
Entretiens individuels de 2 heures qui consistent à:
- Analyser les situations, apporter un décodage systémique des interactions, aider à trouver d’autres façons d’agir possibles, préparer certaines actions, proposer des méthodes et des techniques utiles;
- Des tâches d’observation, de réflexion et des actions sont proposées au coaché qui les mène entre chaque séance.

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Teambuilding

Objectifs

Interventions ponctuelles visant le développement de bonnes relations, la cohésion d’équipe et l’accroissement de la motivation

Déroulement

Possibilité d’utiliser le MBTI pour développer l’ouverture et la complicité au sein d’une équipe;
Possibilité de concevoir un atelier sur une problématique spécifique.

Exemples

Evaluer le niveau de satisfaction et définir ce qu’il conviendrait de faire au niveau de l’équipe pour potentialiser les sources de satisfaction et minimiser les irritants (Atelier d’une matinée suivi d’une activité récréative l’après-midi)
Favoriser une meilleure compréhension mutuelle grâce au MBTI afin de développer une collaboration optimale, ouverte et constructive au sein d’un comité de direction ou d’un service (2 jours)

Modalités

Teambuilding

Coaching d'Equipe

Objectifs
Accompagner le développement de la performance d’une équipe de façon:

Déroulement

Il débute généralement par un atelier permettant de faire un diagnostic partagé de la situation et de faire émerger des pistes de solutions. (1/2 à 1 jour)
Il se poursuit ensuite au travers de réunions d’équipe (2 heures) permettant d’opérationnaliser les solutions et les changements convenus.
Le coach joue un rôle de facilitateur et aide à la réflexion collective notamment en proposant des méthodes d’intelligence collective.
Des actions à mener sont définies puis mises en œuvre par les membres de l’équipe dans l’intervalle entre deux réunions.

Exemples

Accompagner la réorganisation et l’optimisation d’un service:
- Description et analyse de l’efficience des processus existants, définition des actions d’optimisation, préparation à la mise en œuvre des changements
A l’occasion d’une fusion de 2 services, faire émerger les enjeux, la stratégie et les missions du nouveau service, envisager la manière d’optimiser l’organisation et harmoniser les pratiques.
Evaluer le niveau d’agilité d’une équipe pilote et faire le bilan de l’expérience avant diffusion
Préparer et accompagner le changement à l’occasion de l’implémentation d’un ERP

Coaching d'Equipe